Ngày 11/9/2025, Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân (Ban IV) công bố ViPEL – mô hình “Toàn cảnh Kinh tế tư nhân Việt Nam”. Thay vì một diễn đàn hô hào ngắn hạn, ViPEL được thiết kế như một cơ chế vận hành liên tục, nơi nhà nước và doanh nghiệp cùng thiết kế – cùng thực thi – cùng giám sát các sáng kiến chiến lược. Với HVA Group, đây không chỉ là một “sân chơi” chính sách, mà là đòn bẩy để chuyển hóa các năng lực công nghệ thành giá trị quốc gia đo đếm được.
Từ khẩu hiệu đến cơ chế: tinh thần “Công – tư kiến quốc”
Điểm mấu chốt của ViPEL là dịch chuyển cách hợp tác công – tư. Doanh nghiệp không còn đứng ngoài “kêu vướng” mà tham gia từ khâu định hình mô hình, chọn dự án mẫu, đến cơ chế đo lường hiệu quả. Nhờ đó, chủ trương về phát triển kinh tế tư nhân (như tinh thần Nghị quyết 68-NQ/TW) có con đường đi vào thực tiễn: rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ kết quả.
ViPEL tổ chức theo bốn Ủy ban trọng điểm: công nghệ mới nổi – đổi mới sáng tạo; hạ tầng và các ngành lợi thế; công nghiệp – chế biến chế tạo; phát triển nguồn lực và dịch vụ. Xung quanh các Ủy ban là các nhóm công tác chuyên đề quy tụ doanh nghiệp, chuyên gia, hiệp hội để đề xuất chính sách, “ươm” dự án, theo dõi triển khai. Các buổi giao ban định kỳ giúp hiệu chỉnh chiến lược, không để sáng kiến bị “đứt đoạn” theo kỳ sự kiện.
Cơ chế dự án mẫu: 20 – 200 – 2.000 và “lợi ích kép”
ViPEL đưa ra khung chọn lọc và triển khai dự án theo mô hình 20 quốc gia – 200 tỉnh – 2.000 cơ sở, nhằm tạo áp lực quy mô đủ lớn nhưng vẫn giữ độ linh hoạt địa phương. Dự án được coi là “mẫu” khi đạt hai điều kiện cùng lúc: tạo tác động xã hội (việc làm, an sinh, phát triển địa phương) và hiệu quả kinh tế bền vững cho doanh nghiệp. Tiêu chí nhấn mạnh tính khả thi, hiệu ứng lan tỏa và vai trò dẫn dắt của các doanh nghiệp đầu tàu.
Những thách thức cần nhìn thẳng
Không có mô hình nào miễn nhiễm rủi ro. Với ViPEL, thách thức nằm ở năng lực thực thi liên cơ quan; sự liêm chính trong chọn đối tác để tránh lợi ích nhóm; mức độ cam kết nguồn lực của doanh nghiệp (trí tuệ – thời gian – tài chính); và sự đồng bộ giữa trung ương với địa phương để tránh manh mún. Cùng với đó, hệ thống KPI minh bạch là điều kiện tiên quyết để phân biệt tác động thực với “hào quang trình diễn”.
Vì sao HVA Group phù hợp để “chạy mẫu” trong ViPEL?
HVA Group định vị ở giao điểm giữa tài chính – công nghệ – quản trị triển khai, với kinh nghiệm thiết kế và vận hành các dự án FinTech, tài sản số và nền tảng hạ tầng dữ liệu. Trong cấu trúc của ViPEL, HVA có thể đóng vai trò hạt nhân ở Ủy ban công nghệ mới nổi – đổi mới sáng tạo, đưa các công nghệ như tài sản số, RWA (Real World Assets), hạ tầng sàn số, giải pháp stablecoin theo khuôn khổ, AI tài chính và hệ sinh thái dữ liệu vào mô hình thử nghiệm có kiểm soát.
Điểm mạnh của HVA không chỉ là năng lực kỹ thuật, mà còn là cách tiếp cận “chính sách hóa công nghệ” – cùng cơ quan quản lý thiết kế sandbox, tiêu chuẩn tuân thủ, cơ chế định danh – định giá – định chuẩn dữ liệu, và kỷ luật đo lường đầu ra (giảm chi phí giao dịch, tăng minh bạch, mở rộng tiếp cận tài chính). Khi dự án đáp ứng tiêu chí “lợi ích kép”, xác suất được đưa vào danh mục 20/200 tăng lên đáng kể, kéo theo hiệu ứng tín nhiệm, ưu tiên kết nối nguồn lực và cơ hội đối tác công – tư.
Các hướng hành động HVA có thể triển khai ngay
1) Bộ dự án mẫu FinTech – tài sản số theo tiêu chí ViPEL
HVA đề xuất gói dự án gồm: (i) nền tảng giao dịch tài sản số tuân thủ, (ii) khung thí điểm stablecoin nội ngành/địa phương phục vụ thanh toán nhỏ lẻ, (iii) hạ tầng RWA giúp số hóa – chuẩn hóa – phân mảnh quyền lợi kinh tế của tài sản thực. Mỗi hợp phần kèm KPI đầu ra: chi phí/ giao dịch, thời gian thanh toán, số người dùng mới, doanh nghiệp SME thụ hưởng, tỷ lệ tuân thủ.
2) Liên danh “công – tư đồng kiến quốc” cấp tỉnh
Chọn 1–2 địa phương có ưu tiên chuyển đổi số và tài chính bao trùm để triển khai cụm thí điểm: tích hợp cổng dịch vụ công, hóa đơn điện tử, dữ liệu đất đai/đăng ký kinh doanh với nền tảng tài chính số do HVA làm hạt nhân. Mục tiêu: rút ngắn thời gian đăng ký – thế chấp – giải ngân cho SME, giảm rủi ro nhờ dữ liệu đáng tin.
3) Khung quản trị dữ liệu – an toàn – tuân thủ “by design”
Đồng thiết kế cùng cơ quan quản lý bộ quy tắc vận hành, nhật ký dữ liệu, tách bạch tài sản khách hàng, tiêu chuẩn kiểm thử – kiểm toán định kỳ. Đây là “điểm cộng” trong mọi hồ sơ dự án ViPEL, giúp chuyển rủi ro thành lợi thế cạnh tranh.
4) Huy động hệ sinh thái đối tác
Kết nối ngân hàng, tập đoàn viễn thông, doanh nghiệp hạ tầng đám mây, công ty định danh số, hiệp hội ngành. HVA giữ vai trò tổng thầu giải pháp và quản trị chương trình, đảm bảo chuỗi giá trị hoàn chỉnh thay vì chạy đơn lẻ từng mảnh.
Lợi ích kỳ vọng cho quốc gia – địa phương – doanh nghiệp
Ở cấp quốc gia, các dự án mẫu do HVA đồng chủ trì có thể tạo chuẩn vận hành cho thị trường tài chính số an toàn, giảm chi phí xã hội của giao dịch và mở rộng bao trùm tài chính. Ở cấp địa phương, mô hình 200/2.000 là cơ chế “đi cùng dữ liệu”: mỗi dịch vụ công – mỗi quy trình kinh doanh đều có chỉ số đo lường thời gian, chi phí, mức độ hài lòng. Với doanh nghiệp, đặc biệt là SME, chi phí vốn và rào cản tiếp cận dịch vụ tài chính giảm xuống nhờ dữ liệu đáng tin và hạ tầng số liên thông.
Kết luận: ViPEL là bài kiểm tra năng lực triển khai – HVA sẵn sàng
ViPEL đặt ra một phép thử quan trọng: ai biến được tầm nhìn thành cơ chế, biến cơ chế thành dự án, và biến dự án thành kết quả đo đếm được. HVA Group lựa chọn đứng ở trung tâm của phép thử đó – mang năng lực công nghệ, quản trị dự án và kỷ luật đo lường để cùng khu vực công đưa những mô hình FinTech – tài sản số an toàn, minh bạch, chuẩn quốc tế vào đời sống.
Nếu các Ủy ban của ViPEL cần một đối tác có thể “vừa nói vừa làm”, sẵn sàng chịu trách nhiệm đến cùng trên KPI, HVA Group mong muốn cùng đồng hành từ thiết kế chính sách đến vận hành dự án mẫu – để “công – tư kiến quốc” không còn là khẩu hiệu, mà là một chu trình tạo giá trị bền vững.
