Chuẩn bị bước sang năm thứ 15, HVA đang đi qua một cuộc chuyển mình sâu rộng sau tái cấu trúc từ 2023, đặt trọng tâm vào năng lực công nghệ và chuẩn hóa quản trị. Trong cuộc trò chuyện thuộc chương trình Next Gen CEO 2025, CEO Lê Hòa Nhã thẳng thắn nhìn lại hành trình đưa HVA rời khỏi quán tính vận hành cũ để xây dựng tư duy tổ chức dựa trên minh bạch, kỷ luật và trách nhiệm, những giá trị đang trở thành “điểm tựa” cho giai đoạn phát triển mới.
Từ doanh nghiệp đại chúng truyền thống đến tổ chức công nghệ – quản trị
Thành lập năm 2010 tại Hà Nội, HVA khởi đầu như một doanh nghiệp đại chúng truyền thống. Từ 2017, công ty chuyển hướng hoạt động đầu tư tài chính. Bước ngoặt thực sự diễn ra năm 2023: HVA tái cấu trúc toàn diện, tăng cường năng lực công nghệ, chuẩn hóa quản trị và định hướng phát triển các nền tảng số.
Năm 2024, HVA giới thiệu DNEX và tham gia xây dựng hệ sinh thái liên quan đến tài sản số thông qua Liên minh Tài sản Số Việt Nam. Trong bối cảnh cơ quan quản lý đang thí điểm, đánh giá và hoàn thiện khung pháp lý, việc chủ động định hướng năng lực sớm cho phép HVA tiến gần hơn các tiêu chuẩn minh bạch, an toàn theo thông lệ quốc tế đúng với triết lý “kiến tạo nền tảng truy xuất được niềm tin.”
Dám rời vùng an toàn
“Trước đây, HVA là một doanh nghiệp đại chúng mang tính cổ điển. Sau khi tiếp nhận công ty vào khoảng 2023, tôi nhận ra, nếu không dám bước ra khỏi vùng an toàn, chúng tôi sẽ bị chính thị trường đào thải,” CEO Lê Hòa Nhã chia sẻ. Quyết định “đi ngược quán tính” là tái định nghĩa toàn bộ cách HVA vận hành: từ quản trị, tài chính, công nghệ đến văn hóa tổ chức.
Sự chuyển hóa không chỉ là lựa chọn kinh doanh, mà còn là thay đổi trong tư duy lãnh đạo: từ mục tiêu lợi nhuận sang kiến tạo giá trị. Kết quả đến sớm hơn dự tính: doanh thu tăng hơn 3 lần so với giai đoạn đầu tái cấu trúc, lợi nhuận sau thuế gấp hơn 2,2 lần, thu hút hơn 50.000 nhà đầu tư cá nhân và quản lý tổng tài sản hơn 200 tỷ đồng. Tuy vậy, theo anh, dấu ấn lớn nhất không nằm ở con số mà ở sự trưởng thành nội tại của đội ngũ, một tập thể biết hướng tới điều lớn lao hơn chính mình.
Tăng trưởng bền vững: khi tốc độ không còn là lợi thế
Trong thế giới đổi thay từng ngày, đặc biệt với sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo, CEO Hòa Nhã tin rằng tốc độ không còn là lợi thế tuyệt đối. Điều quan trọng hơn là hướng đi đúng đắn và kỷ luật thực thi. Tại HVA, tăng trưởng bền vững được đo bằng chất lượng của từng quyết định, từng con người và từng giá trị doanh nghiệp tạo ra cho cộng đồng.
Văn hóa HVA được xây dựng trên bốn trụ cột: trách nhiệm, yêu thương, kỷ luật và tự do. Đó là môi trường nơi mỗi người học cách tự lãnh đạo bản thân, dám nhìn vào điểm mù và trưởng thành qua thử thách. “Chúng tôi đầu tư vào công nghệ không phải để chạy đua, mà để kiến tạo nền tảng minh bạch, hiệu quả và truy xuất được niềm tin,” anh khẳng định. Tầm nhìn này được cụ thể hóa bằng việc áp dụng AI, Blockchain, Data và ERP tích hợp ESG vào toàn bộ chuỗi quản trị từ định giá doanh nghiệp, quản lý đầu tư đến kiểm soát rủi ro.
Công nghệ vì con người, doanh nghiệp vì cộng đồng
HVA đặt trách nhiệm cộng đồng ở vị trí trung tâm hành trình phát triển. Những dự án như “Hành trình Yêu Thương”, “Nông dân số”, “Crypto for Life”, hay hợp tác cùng JCI Run 2025 cho thấy một định hướng rõ ràng: doanh nghiệp không thể bền vững nếu xã hội xung quanh đang rạn nứt. Trong ba năm tới, nếu phải chọn một chỉ số duy nhất để đo thành công, CEO Hòa Nhã sẽ chọn “con người” bởi mọi con số và chiến lược đều bắt đầu và kết thúc ở đó.
Phong cách lãnh đạo: truyền cảm hứng, dũng cảm và chính trực
Được rèn giũa trong môi trường bảo hiểm, anh Hòa Nhã mang thiên hướng truyền cảm hứng và nuôi dưỡng động lực. Ảnh hưởng lớn với anh là Tiến sĩ Kamonlak Hongyok (cô Alex), người đã nhắc anh về bài học căn cốt: người lãnh đạo phải hiểu rõ nỗi sợ của chính mình và dám đứng trong ánh sáng của sự thật. Một đội ngũ mạnh mẽ không chỉ cần ý chí sắt đá, mà còn cần sự “yếu mềm đúng lúc” dám chia sẻ, dám nói “tôi không biết”, dám trao quyền cho người khác bước lên.
Với anh, nhân tài không được định nghĩa bằng năng lực đơn thuần, mà bằng sự can đảm thay đổi và sống thật. Khoảnh khắc xúc động nhất là khi một thành viên đứng trước mặt và nói: “Tôi tin tôi làm được.” Đó là khi một con người trở thành lãnh đạo của chính cuộc đời mình.
Trên tất cả, giá trị mà HVA buộc phải bảo vệ đến cùng là chính trực. Trong kinh doanh, mô hình, chiến lược, công nghệ hay thậm chí con người đều có thể thay đổi, nhưng chính trực thì không. Chính trực là nền tảng của niềm tin: niềm tin nội tâm, niềm tin trong đội ngũ và niềm tin xã hội dành cho doanh nghiệp. Không có niềm tin, sẽ không có thương hiệu, không có đội ngũ và cũng không có tương lai.
Hướng tới một HVA của thập niên mới
HVA đang đi qua một cuộc chuyển hóa có tính nền tảng: chuyển hóa tư duy lãnh đạo, chuyển hóa văn hóa tổ chức và chuyển hóa năng lực công nghệ. DNEX cùng định hướng nghiên cứu – ứng dụng công nghệ mới, hợp tác trong hệ sinh thái tài sản số, và khung quản trị chuẩn mực là những “lớp hạ tầng” đang được kiên trì hoàn thiện.
Một kỷ nguyên mới của HVA mở ra không bởi cuộc đua tốc độ, mà bởi sự kiên định với giá trị: minh bạch, kỷ luật, trách nhiệm và chính trực. Đầu tư công nghệ, với HVA, là cách để chuẩn hóa quy trình, truy xuất dữ liệu, kiểm soát rủi ro và quan trọng nhất kiến tạo niềm tin có thể đo đếm, kiểm chứng và truyền lại cho thế hệ sau.
